近日，楊凌科技集團(tuán)下屬企業(yè)秦豐農(nóng)化公司人歇機(jī)不停、員工三班倒，全力趕制生產(chǎn)訂單。一季度，公司累計(jì)生產(chǎn)、采銷農(nóng)藥原藥及中間體263噸，其中產(chǎn)品出口80噸，生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。特別是3月滿負(fù)荷生產(chǎn)以來(lái)，較2月份產(chǎn)銷量、營(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)305%、448%，公司在技改期間開(kāi)展的夯基固本、補(bǔ)短育強(qiáng)等工作呈現(xiàn)出良好成效。

抓技改，全面改善設(shè)備、環(huán)境。結(jié)合設(shè)施設(shè)備老舊亟待升級(jí)、環(huán)保安全管理能力需提高等實(shí)際情況，公司在2023年以斷臂求生的勇氣停產(chǎn)近8個(gè)月，投資1100余萬(wàn)元組織實(shí)施了設(shè)備維修及自動(dòng)化升級(jí)改造項(xiàng)目，車(chē)間反應(yīng)釜、冷凝器、環(huán)保和安全設(shè)施等生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)更新升級(jí)，達(dá)到了控制能耗、提升效率、安全環(huán)保的目標(biāo)。

創(chuàng)模式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)。公司組織經(jīng)營(yíng)管理銷售人員在技改期間全面復(fù)盤(pán)，對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀、行業(yè)產(chǎn)銷模式、企業(yè)銷售管理方式等認(rèn)真總結(jié)剖析，完善形成了“外擴(kuò)內(nèi)提，升量保效”的銷售經(jīng)營(yíng)思路，今年順利打開(kāi)南亞市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量也穩(wěn)步提升，并在目前農(nóng)藥產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷的情況下以銷量增長(zhǎng)，保證了營(yíng)收及利潤(rùn)。

強(qiáng)管理，深入挖掘潛力、效能。公司堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向不動(dòng)搖，以技改停產(chǎn)為契機(jī)，鞏固深化三項(xiàng)制度改革成效。在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理方向、修訂完善制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間人員進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)聘上崗，對(duì)8名骨干人員實(shí)施了鼓勵(lì)激勵(lì)，對(duì)15名不能適應(yīng)市場(chǎng)化改革要求的員工予以解聘，樹(shù)立起實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位、躺平者出局的鮮明導(dǎo)向，提升了人力效率、管理效能。

保安全，堅(jiān)決守好紅線、底線。公司牢固樹(shù)立安全是企業(yè)的生命線、員工的幸福線的紅線意識(shí)和底線思維。在實(shí)施升級(jí)改造項(xiàng)目過(guò)程中，同步完成安全生產(chǎn)物防、技防投入100余萬(wàn)元，并在全公司開(kāi)展了以“五懂五會(huì)五能”為主題的安全素質(zhì)提升工程，形成了“人防+物防+技防”措施相結(jié)合的“三防一體”安全工作體系，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”運(yùn)行。為公司在完成技改施工后順利試車(chē)、全面復(fù)產(chǎn)、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，公司自產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存全面清零，采購(gòu)訂單工期已排至6月份，正在開(kāi)足馬力生產(chǎn)、加緊補(bǔ)貨。秦豐農(nóng)化將繼續(xù)踐行落實(shí)好新發(fā)展理念，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)銷售、安全環(huán)保、內(nèi)部管理等方面工作，以新質(zhì)生產(chǎn)力打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)。