在召開的專題座談研討會上，梁軍民總經理匯報了儲備糧公司系統2015上半年穩(wěn)增長工作情況，明確提出公司系統2015年度穩(wěn)增長的主要經濟奮斗目標，并從7個方面逐項報告了公司2015下半年推進穩(wěn)增長工作的28項具體措施，表明了超額完成全年穩(wěn)增長任務的決心和信心。公司其他領導和機關中層管理干部踴躍建言獻策，提出了穩(wěn)增長工作的建議。

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劉志軍副總經理指出，在當前集團穩(wěn)增長任務艱巨、壓力巨大的新形勢下，省儲備糧管理公司一要敢于擔當、勇挑大梁、多做工作，為集團穩(wěn)增長作出貢獻；二要著重開展創(chuàng)新業(yè)務，探索構建統一銷售機制，加大常年收糧賣糧營銷力度，積極拓展期貨交割業(yè)務，統籌管理好集團系統的期貨運營工作，不斷提升公司穩(wěn)增長能力；三要加強管理模式創(chuàng)新，積極探索“庫要分類、糧要統籌、優(yōu)化考核”的管理創(chuàng)新模式，有效推進公司發(fā)展向集約化經營、專業(yè)化管理方向邁進。

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李浩東總會計師指出，當前要全力抓好2015下半年穩(wěn)增長各項工作，一要進一步細化量化落實措施，層層分解目標任務，夯實各級各職責任；二要繼續(xù)抓好夏糧收購工作，主動搜集市場信息，適時啟動芽糧商品收購工作，進一步拓寬市場收購渠道；三要深挖內部降本增效潛力，努力降低購銷運營成本，加強費用測算管理，壓縮各項管理費用；四要周密防范經營風險，嚴格遵循集團《糧油購銷業(yè)務管理暫行辦法》，加大購銷經營和儲糧管理監(jiān)管力度，強化經營資金管控，從嚴經營風險控制；五要提高財務信息質量，強化財務賬務管理，實事求是，不做假賬，真實有效反映企業(yè)穩(wěn)增長狀況；六要針對存在問題，妥善尋求解決辦法，層層督導加壓，確保順利完成全年穩(wěn)增長目標任務。

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王東鋒董事長在座談中對省儲備糧管理公司認真貫徹落實集團穩(wěn)增長部署要求，已然取得明顯工作成效，給予了充分肯定、深表欣慰。他強調，公司要把穩(wěn)增長作為下半年全局工作的首要任務，一要堅定信心，超額完成目標任務。切實圍繞履行收儲貿易板塊責任，挑好重擔，負重奮進，確保超額實現全年主要經濟指標任務，積極為集團所屬其他板塊分憂解難，為集團穩(wěn)增長大局作出貢獻；二要轉變觀念，提高市場競爭力。公司系統要圍繞做優(yōu)儲備、做大貿易、做強期現業(yè)務，進一步增強市場競爭意識和發(fā)展觀念，不斷創(chuàng)新經營管理體制機制，切實抓好機構設置、人員配備、隊伍管理及部門職能轉變等工作，爭取把企業(yè)資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致，努力實現企業(yè)效益最大化目標；三要忠誠事業(yè)，勇于擔當。省儲備糧管理公司承載著糧農集團最為核心的板塊業(yè)務，擔負著收購、儲存、貿易最為艱巨的任務，要指導所屬企業(yè)忠誠使命，勇于擔當，為集團全局事業(yè)挑好大梁，做出更大新貢獻；四要加強學習，主動適應新常態(tài)。特別是各級領導干部，要不斷加強學習，及時掌握儲備、貿易、期現營銷等各方面急需知識和技能，充分發(fā)揮人才撬動作用，增強全員隊伍的素質和能力，主動適應企業(yè)發(fā)展的新形勢新任務新要求，為加快企業(yè)轉型升級、調整結構、提質增效，確保企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展，提供強有力的人力資源保障和人才智力支撐。

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